為(wei)認(ren)真貫徹落實江投集團(tuan)黨建引(yin)領(ling)“3620”主(zhu)題活動要求，新余礦(kuang)業公司(si)近日(ri)出臺(tai)了《關于進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化黨建引(yin)領(ling)推進(jin)改革(ge)發展十六條(tiao)措施》，緊緊圍繞“書記領航”、“ 一企一品”、“揭榜掛帥”三大專項行動，聚焦“新型能源、新型建筑材料、新型儲能、土地新利用”四大發展矩陣，通過夯實黨建引領保障、提升經濟運行質量、優化產業結構、強化創(chuang)新驅動4個方面16條措(cuo)施(shi)，營造“黨組織書記扛旗領頭、基層黨支部戰斗攻堅、黨員干部先鋒帶動”的濃厚創業氛圍。讓我們一起來詳細了解這16條務實舉措。
堅持黨建機制和載體并重，夯實黨建引領保障
1.建強(qiang)支部戰斗堡壘，夯實基層組(zu)織保障。堅持黨建引領，深(shen)(shen)化(hua)(hua)“一企一品(pin)(pin)牌(pai)”創建，推動“紅色引領，綠色隨(sui)行(xing)”黨建品(pin)(pin)牌(pai)及“光”系列子品(pin)(pin)牌(pai)建設，黨委抓總(zong)，支部(bu)抓細，協同促進(jin)品(pin)(pin)牌(pai)深(shen)(shen)化(hua)(hua)、轉(zhuan)化(hua)(hua)；在一線黨支部(bu)積極實施(shi)推動書記領航、“揭榜掛(gua)帥”，定期匯報交(jiao)流、總(zong)結提升。
2.落實(shi)“四下基層”工作制度，夯實(shi)作風保障。全面(mian)推(tui)行“一(yi)線工作法”，建立健全“一(yi)個領導、一(yi)個專班、一(yi)個工作方案”的“三個一(yi)”任(ren)務(wu)推(tui)進機(ji)制，推(tui)行領導掛(gua)點聯系(xi)制度(du)，重(zhong)點解決項目發展(zhan)、改革發展(zhan)難點問題。
3.創新(xin)載體運用，夯實服務保(bao)障。深入開(kai)展(zhan)“黨建(jian)領航(hang)促發展(zhan)，產業一線建(jian)新功”黨建(jian)強產賦能行(xing)動(dong)；強化總部建(jian)設，研(yan)究出臺基(ji)層減負實施(shi)細(xi)則(ze)，堅決整(zheng)治過度留痕、層層加(jia)碼(ma)、隨意攤派等突出問題。
4.提升監管效能，夯實紀律保障。扎實開展黨(dang)紀(ji)學習教育，制定印(yin)發全面從嚴(yan)治黨(dang)主體(ti)(ti)責任清單，開辟黨(dang)性體(ti)(ti)檢室(shi)，不斷(duan)磨礪(li)黨(dang)性。加(jia)快搭(da)建監督工作(zuo)管理(li)系統，加(jia)強廉潔(jie)風險隱(yin)患動態(tai)監測。
堅持發展措施和成效并重，提升經濟運行質量
5.保障“光(guang)伏(fu)風電項目”穩定運(yun)行。提(ti)升(sheng)(sheng)新能源電站運行質量(liang)，努(nu)力杜絕、大(da)幅減少棄光棄風現(xian)象。推進(jin)景福(fu)一期驗收和一期、二期電力消納問題的化(hua)解，提(ti)升(sheng)(sheng)項目投資收益。推進(jin)區域化(hua)運維管理，提(ti)升(sheng)(sheng)運維保障。
6.統籌落實資產和土地盤活利用任務。強化資產盤活利用(yong)(yong)(yong)；積極(ji)推(tui)進土(tu)地盤活利用(yong)(yong)(yong)；通過招商引資、政府收(shou)儲等方式，積極(ji)推(tui)進土(tu)地開發(fa)利用(yong)(yong)(yong)，形(xing)成新的經濟(ji)增(zeng)長點。
7.全面加快推動項目(mu)建設(she)。按期完成新(xin)莊光伏(fu)并(bing)網(wang)發(fa)電、紫(zi)宸屋面光伏(fu)二期全容量并(bing)網(wang)發(fa)電;加快(kuai)新(xin)能源項(xiang)目開發(fa)力度，確保項(xiang)目盡(jin)快(kuai)落地。
8.優(you)化(hua)資產財(cai)務結構。建立(li)健全(quan)公司(si)重大風險防控(kong)體(ti)系(xi)建設，強(qiang)化(hua)全(quan)面風險管控(kong)，推動(dong)建立(li)全(quan)面高效的合規管理體(ti)系(xi)；加(jia)強(qiang)資(zi)金管理系(xi)統（司(si)庫）建設，提升(sheng)資(zi)金歸(gui)集水平(ping)。提升(sheng)企業融(rong)資(zi)能力(li)，推進高息貸款置換，努力(li)降低融(rong)資(zi)成(cheng)本。
9.鞏固(gu)虧損治(zhi)理成(cheng)果(guo)。嚴格落實過緊日子(zi)15條硬(ying)措施，嚴控各項成本開(kai)支(zhi)。英(ying)材公(gong)司強(qiang)化市場開(kai)拓，優化生產流(liu)程，加(jia)強(qiang)技術改革(ge)，提(ti)高(gao)盈利能(neng)力(li)和水平。加(jia)強(qiang)新能(neng)源項目電費結算(suan)(suan)，建(jian)立預警機制，強(qiang)化月度(du)(du)季(ji)度(du)(du)年度(du)(du)滾動(dong)式(shi)電費清算(suan)(suan)，確保結算(suan)(suan)到位。創新方(fang)式(shi)，力(li)爭“紅梅一品”樓(lou)盤銷(xiao)售取得新突破。
堅持新能源產業優化和升級并重，優化產業結構
10.壯(zhuang)大新能源產業。強化重點項目跟進戰略，實施重點項目帶動；實施“走出去”戰略，域外開發(fa)新能(neng)源項(xiang)目(mu)，做大新能(neng)源產業規模(mo)；積(ji)極推行新能(neng)源并購發(fa)展戰略，并購優質項(xiang)目(mu)。
11.探索新型儲(chu)能發展路(lu)徑。積極(ji)(ji)開展電網(wang)側(ce)儲(chu)(chu)能、用(yong)戶側(ce)儲(chu)(chu)能項(xiang)目調研，推動新型(xing)儲(chu)(chu)能項(xiang)目落實落地(di)。融入贛江新區發展，與贛江控股積極(ji)(ji)對接，爭(zheng)取落地(di)光儲(chu)(chu)充放(fang)微電網(wang)電站，打造(zao)新型(xing)能源發電站。
12.強化(hua)區域戰略協同。以新能源產(chan)業(ye)(ye)(ye)、英材公司、贛英建安等企業(ye)(ye)(ye)資源為戰略協同資源，發揮(hui)集(ji)團內部(bu)協同優勢，通過業(ye)(ye)(ye)務(wu)協同、區域協同、產(chan)融協同等方式推動企業(ye)(ye)(ye)做大業(ye)(ye)(ye)務(wu)規模(mo)，提升經營業(ye)(ye)(ye)績。
堅持提升創新攻堅質量和實效并重，強化創新驅動
13.深(shen)度(du)推進公司數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型。扎實推進公司(si)新能(neng)源(yuan)數字運(yun)維示范平(ping)臺(tai)建設(she)，確保如期建成并正式運(yun)營。
14.提高科技創新平臺運行質量。優化研發投入項目布局，提高企業研發投入強度和研發經費支出增長率，力(li)爭推進科技(ji)(ji)成果至少一項轉移轉化。積極參加省投資集(ji)團第二屆科技(ji)(ji)創新大賽，增強科技(ji)(ji)創新驅動。
15.深入實施改革深化提升行動。實(shi)(shi)施“兩非”“兩資”企業清理退出三年行動計劃，按時間(jian)節點(dian)對清退企業名單(dan)(dan)目(mu)錄的(de)、已(yi)納入“兩非”“兩資”范圍的(de)及持續虧(kui)損、扭虧(kui)無(wu)望、無(wu)法實(shi)(shi)現功能或目(mu)的(de)的(de)企業實(shi)(shi)行清退。縱深推(tui)進“三項”制(zhi)度改(gai)革，優化(hua)“三定(ding)”方案，嚴控總(zong)部(bu)、去產能單(dan)(dan)位人(ren)員，優化(hua)生產單(dan)(dan)位人(ren)員結(jie)構。實(shi)(shi)施黨組(zu)織書記(ji)領銜(xian)“211”人(ren)才工作項目(mu)，推(tui)動解(jie)決企業改(gai)革發展人(ren)才重(zhong)點(dian)難點(dian)問題。
16.深化風險防控體系建設。加快建設“大風控”“大監督” 體系，實現經營、投資、法務、財務、審計、紀檢監察一體化風險管理模式。健全完善違規經營投資責任追究機制；組織開展重大風險總結提升活動。全面推(tui)動安(an)全生產(chan)治本攻堅三年行動，深(shen)(shen)入開(kai)展安(an)全“九(jiu)大”行動，強化“四高”現場管理。持續深(shen)(shen)入落實(shi)平安(an)建(jian)設責任，認真分析研(yan)判信訪維穩形勢，切實(shi)提高預測預警(jing)預防穩定風險的能(neng)力(li)，確保關鍵時期和諧(xie)穩定。
