4月10日，公司黨委書記、董事長楊斌主持周例會強調，要保持清醒頭腦，理清工作思路、把握工作節奏、緊盯工作落實，以“突出重點”作為闖關奪隘的“撒手锏”，以“狠抓落實”掃除發展道路上的“攔路虎”，在克難中奮進，為實現二季度“雙過半”而拼搏競進。
楊斌指出，當前，在各項工作推進中我們遇到了不少的“攔路虎”、“硬骨頭”，但問題是時代的聲音，我們要善于用“問題”推進工作，做直面問題的勇士、解決問題的能手，而不能以按部就班、閑庭信步式的工作姿態，站站停停、等等看看；我們必須務實功、出實招、求實效，以“狹路相逢勇者勝”的勇氣敢于“下深水”、敢啃“硬骨頭”，善于從復雜的局面中理清思路，提高對工作方向、目標的把控能力，清醒認識到“解決問題如爬坡過坎，爬不過去，眼前就是你的世界；爬過去了，世界就在你的眼前”。
楊斌要求，要以攻堅克難的勇氣和擔當，謀劃思路“破題”，找出辦法“破冰”，拿出措施“破局”。二季度工作頭緒多、任務重、時間緊，面對在建項目點多面廣，安全監管難度大的問題；英材公司頁巖辦證迫在眉睫的問題；尚宇光伏發電站、羅斯福屋面光伏項目接入系統的問題；項目落地進展緩慢與江投集團下達的目標任務存在差距的問題；有的部門工作落實不力的問題，都需要我們拿出硬核擔當去破解；糊弄湊合交不了賬，敷衍塞責過不了關，必須發揚滾石上山、脫皮掉肉的“拼命三郎”精神，鉚足勁、拼盡力、攻堡壘、破難關。
公司黨委副書記、總經理付學慶要求，面對當前工作中存在的一些突出問題，廣大黨員干部要強化攻堅克難的務實舉措，加大對各光伏電站員工的思想教育和引導，不斷凝聚起向上、向前、向好的高質量發展合力；要完善考核機制，細化考核標準，著力增強各電站考核的針對性、科學性和精準性，真正發揮出考核的“指揮棒”“風向標”作用；要強化運維管理，安全生產與科技環保部要從加強各電站日常管理、做好設備維護檢修工作等方面入手，督促各電站提升管理運維水平；總部各部門要明確各自職責，各司其責、各負其責、密切配合；全公司上下要全力以赴謀項目，加大項目落地力度，以項目之進支撐企業發展之穩。
