3月27日，公司黨委書記、董事長楊斌主持召開周例會，強調在企業改革發展的關鍵時期，要倡導清風正氣的選人用人風氣，推行職務與職稱“雙向提升”機制，理順清晰明確的內部管理關系，正風氣、建機制、強管理，助力企業在高質量發展道路上行穩致遠。
楊斌強調，要倡導清風正氣的選人用人風氣，激活轉型發展“動力源”；公司目前正處于轉型發展的關鍵期、攻堅期，干部隊伍能力的強弱對企業發展起著至關重要的影響作用；我們要立足“工作需要、調優干部結構、人盡其才”的選人用人原則，以實干實績為導向，以全面從嚴為標尺，致力清風正氣的選人用人導向，選好用好年輕干部，激活干事創業熱情，引導干部職工把心思集中在“想干事”上,把擔當展現在“能干事”上,把目標落實在“干成事”上,推動企業發展行穩致遠。要推行職務與職稱相通相融的人才培養機制，用好人才評價“指揮棒”；全面深化職務與職稱并行制度，用足用好職務職稱“雙向通道”，使職務與職稱并行制度成為有效激勵干部職工的源頭活水；要建立評價科學、機制完善的職稱制度，打通技能晉升通道，拓展個人發展空間，促進職稱評審與人才培養使用緊密結合。要理順清晰明確的內部管理關系，下好規范運行“先手棋”；聚焦主體責任、資產管理、業務管理、財務管理四條主線，健全各項規章制度，逐步理順內部管理關系，明確定位，梳理流程，夯實基礎，提高內部管理水平，提升決策執行能力，推動企業規范有序運行。
公司黨委副書記、總經理付學慶要求，要細化工作督辦單內容，明晰督辦流程，明確時間節點，把握督辦方法，提高工作質效；要明確各部室在企業發展中的職責職能，提前謀劃，強化指導，推進落實；安全生產與科技環保部要聚焦安全、生產、科技、環保、調度“五大功能”，聚力抓好英材公司安全生產調研督導問題整改，倒排任務推動數字經濟轉型工作，重點抓實汛期防汛各項措施；要加快羅斯福（二期）屋面光伏項目系統接入、設備調試驗收等項目收尾工作，確保生產經營、企業效益穩中求進；要明確項目開發中心的定位，界定工作范圍、考核辦法、運作方式，以市場化思維激活項目開發新動能。
