9月10日，新余礦業總經理羅慶賀、副總經理傅鑒源、余愛光一行，深入大光山煤業公司鐵華山礦，就該礦的安全整改情況進行現場調研。
羅總一行在視察完井下整改情況后，在該礦會議室聽取了大光山煤業公司經理譚秀泉、經理助理胡沛對鐵華山近一個月來安全整改工作情況的匯報，以及加強安全生產管理的8條新舉措。公司安全監察部部長彭少桂、生產技術部部長羅末忠對這次檢查中礦井頂板管理、“一通三防”管理、上下山運輸管理、工程質量標準化管理等情況作了通報。公司副總經理傅鑒源、余愛光、李春發分別對檢查出的問題和需要完善的礦井系統提出了整改要求。
對如何加強鐵華山礦安全生產管理，推動大光山煤業公司可持續發展，羅總指出：
一、要著力加強安全生產措施，提高安全生產保障力。一要完善采掘系統，采煤工作面的主上山巷道必須貫通形成系統。二要消滅巷道木支護，確保液壓單體、風管、水管三條生命保障線延伸到工作面垱頭。三要加強工程質量管理，嚴格執行工程質量驗收，決不讓不合格品成為隱患存在。四是能實行正規采煤的必須正規采煤，單體、絞接梁必須跟上，確保本質型安全生產。五要加強員工安全生產技術培訓，從根本上規范員工安全生產操作行為。六要加強對礦、井兩級安全生產責任監管，一定要簽訂安全生產責任狀，嚴格履行干部安全生產崗位責任制，用鐵的紀律落實安全生產責任，對達不到要求的要實行重罰。
二、要著力提高企業經濟效益，維護群眾切實利益。沒有效益就就留不住人員，穩不住隊伍。按照群眾路線教育實踐活動要求，必須把企業的經濟效益與職工群眾經濟利益結合起來。企業發展狀況與職工群眾經濟利益休戚相關，群眾利益無小事，鐵華山的生存發展關系到全礦職工及其家屬的生活狀態，也關系著礦區和諧穩定。
三、要著力抓好全面工作，提升經濟總量。怎樣把效益發揮到最大化，首先要優化采掘方案，以最小投入贏得效益最大化，如106大巷50米能見煤，就要趕緊打掘進趕緊開采，前提是要安全措施到位、通風到位、員工隊伍到位。其次要向管理要效益，要切實清退吃白食人員和返聘人員，認真組織好井下人員隊伍，地面人員該減即減，合理優化勞動力結構。第三工資分配向一線工人傾斜，保證工人工資。第四要加大安全投入，引進新工藝新技術，積極消滅非正規采煤。第五要為職工創造良好的工作環境，抓緊在鐵華山－200至－300安裝一部猴車，切實減輕工人勞動強度。第六要主動出擊，貼近用戶，開拓市場。提高煤炭質量，保持煤炭質量在4800大卡，既能贏得用戶，又能穩定價格。
羅總強調：當前社區移交工作已經進入關鍵節點，大光山煤業要主動對接地方，加強溝通與協調，及時反饋信息，暢通協作渠道，確保社區全面移交，確保礦區和諧穩定。同時要認真做好對群眾關心和愛護，主動走訪群眾，了解群眾生活需求，切實幫助職工群眾解決實際困難。
