10月1日國慶節，省煤炭集團公司副總師皮志堅，新余礦業公司黨委書記康峰、副總經理余愛光、李春發一行，帶著節日的關懷和問候來到八景煤業公司，督導檢查安全生產工作。
10月1日，檢查組分兩個小組督導檢查杉林煤礦、峨四煤礦，10月2日分三個小組，督導檢查中林煤礦、峨四煤礦、泉南煤礦，檢查組按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”要求，對八景煤業公司各礦井下所有的工作頭面都進行了安全檢查。
10月2日下午2：30，檢查組在該公司召開了檢查情況通報會暨四季度安全生產工作動員會，該公司領導班子全體成員，機關相關部門負責人，下屬各礦除跟班值班外的礦領導、各礦采掘機運通區（隊）長參加了會議。會議由新余礦業公司副總經理余愛光主持。
一是由新余礦業公司安全監察部部長彭少桂對檢查情況進行了通報。
二是余副總就抓好安全生產工作做了三點強調：1、認真吸取事故教訓，狠抓現場安全管理；2、轉變工作作風，認真履職，確保安全管理各項制度落到實處；3、認真抓好四季度安全專項整治工作，確保安全生產平穩運行。
三是李副總要求八景煤業公司對礦井存在的安全生產重大隱患要嚴格掛牌督辦，按照時間節點，認真抓好整改工作，做到早日銷號。
四是八景煤業公司經理任江平表態：對新余礦業公司查出的隱患嚴格落實整改，嚴格執行“四個一律”停產整頓政策，強化現場安全管理，扎實做好四季度安全生產專項整治工作，確保公司四季度安全生產。
最后，新余礦業公司黨委書記康峰作了三點重要講話：一、煤礦是艱苦的行業，干煤礦工作的人員非常辛苦。八景煤業公司目前生產經營遇到了困難，既有外部因素，也有內部因素，外部因素主要是煤炭價格下滑嚴重、周邊工農關系復雜、股東的合作關系、周邊瓷廠影響致使招工困難。內部因素主要是杉林煤礦采掘接替失調嚴重、峨四礦資源枯竭、中林煤礦巷壓大以及股權問題、杉林煤礦185西一采區管理。二、八景煤業公司要樹立“渡危求存、轉型求進”思想。目前八景煤業公司非常困難，在工作中要牢固樹立“渡危求存、轉型求進”思想，要緊緊依靠井下一線區隊長，提升他們的安全管理水平，充分發揮他們的敬業精神，這也是八景煤業能否渡過目前市場危機最大的支撐。三、在安全工作中要抓主要矛盾，抓主要問題。1、安全工作只有強調，沒有重復。員工的安全意識是抓好安全生產的保險閘，就是要不斷強調安全生產工作的重要性，要炒冷飯，通過強調不斷增強員工的安全意識，提升安全管理水平。2、安全工作只有完善，沒有多余。要優化采掘方案，充分發揮工程技術人員的工作積極性，大王山煤礦要穩產、擴產、提質，杉林煤礦要加強西一采區的管理，峨四煤礦要做好礦井收尾的準備工作；八景煤業公司要合理集中生產，在安全工作中要充分發揮煤業、井口、區隊三級主體作用。3、安全工作只有勉勵，沒有獎勵。抓安全工作只有起點沒有終點，需要警鐘長鳴、謹小慎微、如履薄冰，在安全工作要相互勉勵，再接再勵。4、安全工作只有關愛，沒有批評。不少人認為安全管理批評越多，整改力度就會越大，安全空間就會越廣，員工生命就會有保障，干部的政治生命就會更長，事實上這是視覺意識，只有管理者在安全工作不掉以輕心，在安全工作中用心，多點關愛意識，安全工作往往是一個環節，一個細節的失誤就可能造成安全生產事故，為此，安全工作最大的轉型就是態度要轉型。
會議結束時，余副總要求八景煤業公司認真學習康書記講話精神，做好傳達貫徹工作，在安全工作必須統一思想，堅決做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全技術措施不落實不生產，全力確保四季度安全生產。
