10月4日，新余礦業總經理羅慶賀在新聞發言人、總經辦主任黃小剛的陪同下到大光山煤業，進行國慶期間安全生產和經濟運行情況檢查調研。
檢查中，羅總主持召開了現場辦公會，大光山煤業公司班子成員和財務、勞資、供應部門負責人參加了會議。
會上，大光山煤業各部門負責人匯報了相關經濟指標完成情況，公司經理譚秀泉從安全生產、材料使用、設備管理、銷售經營、干部作風整頓、員工隊伍建設等幾個方面作了全面匯報。
聽取匯報后，羅總對大光山近來的工作予以了肯定，認為大光山煤業看到了問題、制定了措施、明確了目標，新班子對工作主動積極，對克服困難有信心、有決心，傳遞了正能量，大光山煤業的各項工作正在朝著好的方向發展。但同時也存在受6月份事故影響欠產較多、虧損嚴重、士氣不振等不利因素。
對國慶期間工作，羅總提出，要做到“五個到位”：一是安全小分隊督導檢查要到位，要不間斷地全面、全方位、全覆蓋巡查巡檢、督查督導；二是值班責任要到位，主值班必須堅守崗位，堅持現場交接班，及時掌握安全生產動態；三是上下對接要到位，做到點對點、面對面地無縫對接；四是干部責任要到位，國慶期間單位黨政一把手原則上不能請假，同時必須保證有一名正職在礦；五是宣傳工作要到位，要利用假期講清當前嚴峻的安全和經濟形勢，講清企業的積極因素和發展前景，幫助職工提升克服困難勇氣，提振發展信心決心。
對四季度工作，羅總要求：
一、打好安全攻堅戰。要按照新余公司安全辦公會精神，落實四季度專項整治五項重點內容。一是對三季度安全大檢查查出的問題，切實抓好“回頭看”，要倒排時間，全面深入跟蹤落實；二是對瓦斯監測監控設備、人員定位系統的使用、維護和管理要到位，做到應知應會，不能做擺設；三是安全質量標準化要按新的規定，做標準事，干標準活，嚴格考核，嚴格獎罰；四是強化頂板管理，要認真吸取新余公司頂板事故教訓，從源頭上抓起，杜絕頂板事故；五是切實加強“一通三防”工作，大光山煤業雖然是低瓦斯礦井，但也要按瓦斯礦井進行管理，完善系統，加強局扇管理、一炮三檢管理，同時要加強防排水管理。
二、打好生產攻堅戰。大光山煤業后四個月排了5.2萬噸產量，工作積極主動。要抓好帶頭指標，順利完成任務，必須要在安全的前提下，理順好生產環節，立足一線的勞動力，引進外包隊，按正規區隊管理，優化采掘方案，減少無效進尺，提高單產率，做到均衡生產。
三、打好成本控制攻堅戰。首先是工資增長要和煤炭產量、煤炭質量、企業效益同步增長。要保證一線職工工資有所增長，但要與工作量掛鉤考核，既要保證工人工資有所增長，又要考慮企業支出的承受能力，結算分配要做到公開透明，單價要合理，不能由于分配問題影響職工積極性。其次做好回收復用工作。近幾年大光山金屬支架、單體、鉸接梁投入都比較大。有投就要有收，有收就要有考核，材料的回收復用要與井口領導干部的業績掛鉤考核，要成立考核領導小組，嚴格考核，嚴控兩用材料的領用，堵塞材料外流漏洞。材料等費用要在1－9月份的基礎上下降3元／噸。第三要加強轉供電的管理，嚴厲打擊偷電現象。第四要進一步加強對小車費、辦公費、招待費、差旅費的控制，實行對標管理，這是當前應對嚴峻的經濟運行形勢的迫切需要，也是改進干部作風需要。
四、打好銷售攻堅戰。目前市場有所回暖，煤價正在上漲，要抓住有利時機，提高精煤回收率，保質提價，主動對接市場，增加收入。
五、打好社區移交攻堅戰。大光山礦區與其他單位相比距離縣城較近，與地方溝通比較方便，具有良好的區位優勢，要繼續盯緊社區移交工作，積極與地方對接協調，同時切實做好礦區的穩定工作，確保年底全面移交到位，爭取在新余公司帶個好頭。
大光山煤業經理譚秀泉，黨委副書記（主持工作）王魯兵表示，將積極貫徹落實新余公司總體工作部署，全力推進四季度各項工作，確保年底圓滿收關。
