在加快企業發展，積極應對經濟危機中，面對轉型升級的重大選擇和歷史命題，新余礦業公司積極探索，加快創建，致力于開啟轉型升級發展的新篇章。
11月26日，新余礦業公司選點在八景煤業召開轉型升級推進會，以八景煤業大王山礦洗煤廠的建成為新的契機點，新啟動點，高位推進公司轉型升級，著力為公司注入了轉型發展的正能量。
新余礦業把轉型升級作為主目標，組織公司上下認真分析當前面臨的形勢任務，增強轉型發展的緊迫感、責任感，擔負起轉型升級的重大歷史責任，加快實施轉型升級戰略。
新余礦業把樹立轉型升級的理念作為轉型升級的新要求，著力匯聚為轉型發展的新能量。要求作為各級領導干部，必須帶頭思想轉型，意識升級。大力樹立轉型升級理念，樹立主動轉型提前轉型的理念，樹立態度轉型的理念，主動轉型，提前升級，落實行動。
新余礦業把踐行轉型升級戰略作為新突破，著力加快企業發展。牢牢抓好安全，嚴把安全關口，為企業轉型發展打好安全基礎，為轉型升級的把好前提，為轉型升級提供掩護。在安全管理處于年末收官、來年開局之際，要求積極貫徹國家安監總局11月21日安全生產視頻會議精神，積極落實“雙七條”規定，實施安全攻堅，確保安全生產。推進主業發展。通過挖潛蓄能。立足老井挖潛改造，激發老井活力。優化采掘方案，合理組組織生產，提高單產單進水平。通過域外擴能。提能升級，做大做強。通過項目供能。推進簡家井田開發項目，發揮煤電聚合效應。加快科技創新。突出抓好采煤方法技術升級、瓦斯治理技術升級、機械化技術升級、小改小革技術升級。推動產品升級。以煤質長效管理為抓手，提升質量。以延長產業鏈為平臺，調整產品結構。以煤炭物流為平臺，優化產業鏈條。推進管理創新升級。在應對經濟危機的實戰中，迫切需要強化管理，在強化管理中創造效益，在創新管理中轉變增長方式，提升增長質量。管理升級是企業最核心的競爭力，是企業發展方式轉變、發展質量提升的先導。管理升級，重點把握好精細管理、流程管理、對標管理三項管理。改革發展突破升級。全面完成社區移交屬地任務。卡住時間點，全面完成，驗收通關。推進非煤發展。對于贛英建安公司，著眼于資質升級，擴大規模，充分利用好無形資產，撬起有形資產。同時，加強市場開拓，合作開發，合作經營。贛瑞公司著眼于技術引進，市場扶持，提高質量，強化服務，對接市場價格，形成新發展，打好升級發展基礎。對于華明公司，著眼于引進戰略合作，完善股權，增強激勵機制。努力打造醫療經濟增長點。整合土地資源。發揮閑置土地，資源優勢，守得住陣地，發揮出效益。加快生態發展。大力推進花卉苗木產業，形成規模。
