12月12日，天河煤礦十里礦區裝扮一新，新余礦業公司安全質量科技創新互動會在此召開。公司副總師以上安全生產高管，安全生產部門負責人，權屬各煤礦單位礦長（經理）及安全生產分管領導齊聚一堂，在新余礦業年末即將圓滿收官的重要時刻，共同商討安全質量、科技創新話題，典型引路，助推企業科學發展。
天河煤礦三分礦（豐山恒）地處偏僻，礦區四面環山，進出道路崎嶇，辦公設施簡陋，生活和工作條件十分艱苦。礦井開采的是復采煤層，井下五大自然災害齊全，火和頂板問題尤為突出。然而，就在這樣艱苦的環境下，三分礦120名干部員工克服種種困難，不等不靠，將一個年產3萬噸的采區逐步發展為年產8萬噸的分礦，井上井下面貌煥然一新，實現10周年以上的安全周期，安全質量標準化達二級，并在新余礦業公司范圍內率先引進水平分層滑移支架放頂煤技術。
互動人員在深入三分礦井下現場觀摩安全質量標準化建設、最新采煤工藝，以及地面安全文化建設后，在礦部召開了安全質量科技創新互動座談會。公司副總經理余愛光主持會議。公司總經理羅慶賀出席會議并作重要講話。
會上，天河礦礦長熊明亮作了典型發言。他從五個方面對三分礦取得的成績進行了解讀。一、抓質量標準化，創造良好的安全生產環境。按照“工程質量零缺陷、工作質量零失誤、安全監控零縫隙、現場管理零盲區、整改區域零死角”的“五零”目標，嚴格標準，持之以恒；二、抓后勤服務，營造良好的生活環境。包括配備中巴車解決員工上下班交通問題、新建板房解決員工居住問題、自制水塔解決用水難、抓班中餐質量解決吃飯難、安裝衛星電視配備棋牌室解決員工休閑難等等；三、抓安全宣教，養成良好的作業行為；四、抓技術創新，確保可持續發展；五、抓采掘接替，保持良好生產態勢。
公司副總經理傅鑒源、總經理助理郭奕忠對天河三分礦在安全質量和科技創新方面取得的成績給予了充分肯定，認為三分礦的團隊充滿一種精神的力量，是艱苦樸素、科技創新、管理精細、質量標準化、老井挖潛等方面的典范。傅副總、郭總助并從各自分管的角度作了指導性講話。
花鼓山煤業、英崗嶺煤礦、八景煤業、大光山煤業、棠浦煤業礦長（經理）先后發言，他們有感動、有收獲、有震撼。并表示要派干部員工前來互動學習，相互提升。
公司總經理羅慶賀在會上作了重要講話。羅總飽含深情地談到，坐落于井岡南麓的天河礦，是一個擁有百年歷史，有著深厚文化、歷史、人文底蘊的老礦，十里礦區的一方水土養育了天礦人，民風淳樸、才俊輩出。豐山恒井正是天河礦安全文化、艱苦奮斗、負重攀登、管理經典的縮影。一、精神的力量成就了豐山恒井的變遷。生活條件的艱苦，四面環山，以往手機、電視、網絡“三不通”的環境艱苦，上下班“行路難”的艱苦，井下基礎條件差的艱苦等等，磨煉了豐山恒井的干部員工，他們不等不靠，不怨天尤人，因地制宜，自力更生，一步一個腳印，把現實的困難一項一項解決；艱苦的環境也造就了豐山恒井優秀的管理團隊，與廣大干部職工共患難，在艱苦的環境中創造令人肅然的成績，看得出問題、想得出辦法、豁得出熱情、干得出樣子、打得開局面。二、基礎建設的力量成就了豐山恒的變遷。以質量標準化建設為抓手，向著“五零”目標，從地面開始，從進班室、充電房、走廊，到井下運輸軌道的整治、臺階改造、巷道拓寬、線路更新懸掛，包括上下山的清理、工作面的規范、通風系統的擴修等，一項一項抓，積跬步致千里，推動質量標準化上臺階，安全周期長達10年以上。三、科技的力量成就了豐山恒的變遷。從去年12月開始，率先在西10采區推行滑移支架放頂煤技術，從被動接受到主動消化，從抵觸情緒到全面認可，從不會操作到熟練掌握，經歷了摸索、改進、強化的過程，并且讓科技綻放出活力，成為礦井升級的動力。
羅總還就當前和明年的安全工作作了強調。一、圍繞安全開局的主目標，提高三個層面。一是提升思想層面，要樹立“底線”思維、“履冰”意識、“堅守”意識；二是提升素質層面，要培養技術熟練老手，對于淘汰非標設備后新引進的設備，要掌握運用，要加強技術指導培訓，并培育安保素質；三是提高責任層面。責任的有形，體現在干部的身形，體現在管理的有型。當前要開展好安全“打假”專項整治活動。二、圍繞安全發展的主題，夯實三個支點。一是夯實管理的支點，加強現場管理、工程質量管理、隱患排查治理、應急管理；二是夯實科技的支點，抓好五個技術升級：采煤方法的技術升級、瓦斯治理的技術升級、機械化技術升級、淘汰落后設備（設備升級）、小改小革技術升級。三是夯實基礎建設的支點。安全質量標準化建設要做到定標、穩標、立標。三、圍繞安全管理流程，把握三條主線。即“一通三防”、頂板管理、機電運輸主線。羅總指出，安全管理既是能力的考驗，也是責任的考驗，抓好安全，職責所在；保障安全，本分所在；生命至上，道義所在。只要我們踏石留印抓鐵有痕的態度履行職責，抓好安全，就一定能夠圓滿收官，打好開局，開創公司安全發展的新局面。
