新余礦業公司2013年度財務工作會議于12月29日在新余創業大學順利召開。公司財務總監廖小平，權屬各單位分管財務領導、財務部門負責人、決算報表編制人員及公司本部財務全體人員、勞資、審計、資產運營、生產、規劃部門負責人出席會議。
公司財務部副部長文淮傳達了省煤炭集團公司2013年度財務決算布置會議精神。財務部長高鵬宣讀了新余公司《關于認真做好2013年度財務決算工作的通知》及《關于做好企業內部控制工作的通知》兩個文件，對今年財務決算與內部控制中存在的問題進行了重點說明，希望各單位高度重視，切實加強財務決算與內部控制制度運行工作，在年末收官及公司面臨復雜考驗的時期，要做好各項資產的清查、債權債務的對賬工作，深化經營分析，推進降本增效，不斷提升財務管理水平。對于安源煤業內部控制測試中暴露出來的問題，要切實整改到位。上午會議還進行了分組討論，一組由報表編制人員講解2013年度財務會計報表、國資財政報表、預算報表及基本建設、破產社區報表的編制注意事項；另一組由各單位分管財務的領導匯報2013年度財務決算中存在的問題。
下午，文淮副部長宣讀了新余公司《2013年度會計基礎和財務管理規范檢查情況通報》、《關于2013年度月度會計報表和經濟運行分析評比結果的通報》、《關于2012年財務決算報表評比結果的通報》。
公司財務總監廖小平作總結講話。一是對新余公司2013年的經營工作情況進行總結并提出了措施；二是對如何提升會計形象，作了精辟的闡述。廖總監指出，新余公司的2013年是不平常的一年，遭遇了不少困難，同時也是憑著堅定的信念、頑強的作風，使自己生存下來的一年，這一年來之不易。2013年新余公司面臨法制緊逼、市場倒副的考驗，在貫徹落實十八大、十八屆三中會精神，踐行黨的群眾路線教育實踐中勇往直前，義無反顧。2013年新余公司安全生產、經營發展的幾個特點：一是企業由生產效益型逐步轉變為安全穩定型；二是經營管理以實現利益型逐漸轉變為防范資金風險型；三是市場營銷以傳統銷售逐步轉變為非常規銷售方式；四是礦區的穩定由政策型逐步轉變為非政策型的民生。針對上述形勢特點，新余公司也作出了一系列措施：一是提振信心，支撐活下去的勇氣；二是盡量生產，支撐活下去的基礎；三是雙增雙節，支撐活下去的手段；四是委曲求全，支撐活下去的心態；五是敢于冒險，支撐活下去的信念。對于會計人員如何提升會計形象，廖總監提出了六點要求：1、要勤奮學習，不僅要學習黨的方針政策、法律法規，還要不斷學習專業知識；2、要善于思考，財務人員不能算死賬，要去思考如何算活賬；3、要堅守自信，使自己越來越強大；4、要學會有效溝通，提高工作效率；5、要勇于作為，對于該遵守的規范，要把握原則；6、要敢于擔當，不護短。
