——公司召開黨委中心組學習交流會
歲末年初，正是總結過去，謀劃未來的節點。1月8日，新余礦業公司召開了2014年首次黨委中心組學習（擴大）會。全天的封閉性學習討論、靜心思考，理清思路，為公司如何轉型升級、強化管理，在嚴峻復雜形勢中渡危求存、轉型求進指明了路徑。在家的公司副總師以上高管，公司機關各部門負責人、權屬各單位黨政負責人參加學習討論，公司黨委書記康峰主持學習會。
會上對十八屆三中全會精神進行了再學習，重點學習了國家工業和信息化部部長苗圩的文章《推動國有企業完善現代企業制度》。苗部長的文章從“推動國有企業完善現代企業制度的重要性”、“推動國有企業完善現代企業制度的思路和重點”、“推動國有企業完善現代企業制度的主要任務和措施”三個方面，對十八屆三中全會相關精神進行了解讀。
各單位圍繞企業的生存發展，就如何轉型升級、強化管理、拓展生存空間展開了熱烈討論。面對市場緊逼、法制倒逼的嚴峻形勢，煤價低位徘徊、生產成本高企、一線人員緊缺、礦井資源枯竭等不利局面，各單位結合自身實際，一礦一策，一廠一策，開源節流，重點在“節流”上做文章。強化內控，通過強化管理、規范制度，控制材料、電力、工資等支出；牢記“安全是最大的成本，也是最大的效益”，樹立“底線”思維和“紅線”意識；調整產品結構，對接市場，延伸產業鏈；想方設法穩定一線員工隊伍；改進采煤工藝，淘汰落后采煤方法；盤活存量資產；人力資源改革；消滅虧損源；轉變干部作風等。
陳水華、傅鑒源、計爰啟、郭奕忠等公司領導，嚴發泉等部門領導分別從不同的角度，就公司的現狀、出路、生存空間、轉型升級舉措和加強管理措施進行了啟發式發言。
公司黨委書記康峰強調，深化改革是全黨全國之大事，具體落實到新余礦業，我們在這場改革攻堅中、在新一輪的發展中能做些什么？怎么做？他說，今天的學習交流是一場務虛會，用發散性思維，敞開思路，展開辨論，找出企業發展方向。通過學習，高位推進公司在這一輪改革中的謀劃，是上級組織交給的任務，也是我們應有的擔當。一、大家通過學習發言，感受到了行業整體形勢的風云變幻、競爭激烈。回顧公司成立6年來，特別是近3年來的歷程，從歷史的縱深看當下，公司在攻堅克難、爬坡過坎中走過了前三年的風雨坎坷路，最近三年經歷了從煤價的歷史最高位，到煤價跌入谷底，至今低位徘徊，但公司在產量、安全、效益、礦區和諧穩定方面一步一個腳印，穩步前行。隨著“雙七條”、國辦發99號文、習總書記對安全生產工作的重要指示等的落實，法制倒逼的形勢越發嚴峻；煤炭產能的超前釋放、宏觀經濟政策的嚴峻態勢，煤炭央企、海外煤炭的擠壓帶來市場倒逼局面，如果我們停留原地，按原來模式走下去，不能順應潮流，就會被淘汰。此時最需要的是一種戰略定力，如何渡危求存、轉型求進？迎接這場挑戰，最根本的是改革創新。煤炭行業進入“戰國”時代，要突出重圍，必須善學有為、善謀度勢、善新領先。把握大局、看準大勢，學深學透，學以致用，生根落地，就是我們今天學習的初衷。二、根據公司的定位，如何轉型？轉型方式要實現五個轉變：思維方式由被動推進型向主動創新型轉變；發展模式由多元化向歸核化轉變；體制機制由行政主導型向市場引領型轉變；經營方式由低成本低價格競爭向差異化競爭轉變；商業模式由傳統的產品營銷向產品洗選加工、貿易、服務、物流等轉變。轉型重點，一是調結構、促轉型、求發展；二是向生產過程要效益，讓崗位成為利潤源，也就是向管理要效益、要質量、要增長。三、營造氛圍，要團結，要給力。公司上下要形成合力，團結一心，眾志成城。主要領導在黨性修養和人格修為方面，要口緊皮實有內存。不說不該說的話、不利團結的話、有損組織威信和他人人格尊嚴的話，看人看優點，用人用長處；要抗得住壓力；要有博大胸懷，寬厚包容。給力，就是要樹立一往無前的進取意識、乘勢而上的機遇意識、敢于擔當的責任意識。解放思想關鍵在于解放行動。目前的煤炭形勢不是“寒流”，而是“寒冬”，資源條件的落后并不可怕，可怕的是觀念的落后，以及失去了變化圖強的自信和動力。要以眾人拾柴的心勁、逢山開路的闖勁、甩開膀子的干勁、抓鐵有痕的韌勁、勇毅篤行的穩勁破冰前行，才能渡過“寒冬”，最終迎來企業發展的春天。
