大年初六，新余礦業公司總經理羅慶賀，新聞發言人、總經辦主任黃小剛在英崗嶺煤礦礦長、黨委書記羅有根等陪同下，來到英崗嶺煤礦伍家分礦督導安全生產工作。
羅總一行來到伍家分礦直奔井下502順槽掘進工作面，向在井下一線辛苦工作的干部員工致以新春祝福，并詳細了解該垱頭的安全生產、工程進度、生產接替等情況。
羅總對伍家分礦井上井下文明生產及2013年伍家分礦的各項工作給予了充分肯定。羅總指出：伍家分礦是一個地質條件十分復雜的“雙突”礦井，在英崗嶺煤礦黨政的正確領導下，全體干部員工發揚了艱苦奮斗、勇于亮劍的精神，以英礦“嚴細實新”的工作作風，在困境中求生存，在夾縫中謀發展，取得了好成績。尤其是連續實現13周年的安全生產周期，并且已經邁入第14個年頭的安全生產周期，這在全省乃至全國“雙突”礦井中都是屈指可數的。
對該礦如何抓好2014年的各項工作，羅總提出六點要求：
一是做好節后“收心”工作。積極引導干部員工收心聚力保安全，淡化節日氛圍，把節日的熱情投入到安全生產中去，振奮精神，以全新的姿態、嶄新的面貌，做好2014年的各項工作，確保新年開好頭，起好步。
二是加強瓦斯管理，做好防突工作。安全是天字號工程，要緊繃安全弦，堅持以治大隱患，防大事故為重點，突出抓好瓦斯綜合治理和防突管理。措施不落實不準生產，管理監督不到位不準生產。
三是加強工程質量管理。502工作面是伍家分礦2014年的希望工程，必須嚴格工程質量管理、嚴格施工、嚴格驗收。
四是做好減人與增效工作。對于資源枯竭型的煤礦來說，當下轉型升級謀發展的重點應放在減人與增效上，要加大改革力度，精減地面人員，充實井下一線勞動力，提升企業效益。
五是樹立“以人為本、以企為家”理念。要有“一人在煤礦，家人都幫忙”的理念，發動所有的家人、親人共同為伍家分礦出謀獻策。在招收一線員工上，要講究方式方法，切實改善員工的居住條件和環境，完善配套設施，解決井下勞動力不足問題。
六是提煉精品企業安全文化。要認真總結在“一通三防”瓦斯治理方面的好經驗、好作法。2014年公司“一通三防”瓦斯治理樣板工程互動會準備在伍家分礦舉辦。望你們在新的一年中發揚成績，克服困難，再接再厲，在抓好生產的同時，一定要確保安全，力爭更長的安全周期。
