7月25日，新余礦業公司總經理羅慶賀到英崗嶺煤礦伍家分礦督導安全生產。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛，安監部部長彭少桂隨同。英崗嶺煤礦礦長、黨委書記羅有根，伍家分礦礦長盧必峰陪同。
羅慶賀總經理一行在深入井下西風井修理工程項目，詳細察看修理工程進展情況、現場安全管理，叮囑當班管理人員、當班職工要加強安全管理，規范操作，保障安全。
上井后，羅總主持召開了現場工作會。會上，英崗嶺煤礦礦長、黨委書記羅有根，伍家分礦礦長盧必峰就當前的工作作了匯報。聽取匯報后，羅總指出，今年上半年已經過去，新余礦業公司今年上半年雖然沒有實現雙過半的任務，但欣慰的是，通過實施深化改革扭虧增盈攻堅戰，企業改革力度不斷加大，扭虧增盈不斷推進，企業逐漸減少虧損，正朝好的方向發展。
羅總指出，下半年的工作要求，要按照省煤集團公司要求，做到井下安全地面安全，確保井下不死人，地面不抓人。要嚴格按照中央八項規定，做到令行禁止，干部廉潔自律，工作公開透明。
羅總強調，目前擺在我們面前的有兩個重點問題：
一是市場還在進一步惡化，如何應對變化，這是擺在每個干部職工面前的首要任務。對此，我們要堅持“五統一”，實施“走出去”銷售策略，研究應對市場的辦法，盡量少打包，是什么煤就賣什么價。銷售是龍頭，要全力以赴抓好銷售這個龍頭，研究和把握好市場，對接好用戶，努力鞏固市場。
第二個重點是面對當前經濟形勢，如何消滅虧損，這是擺在干部職工面前的重大任務。新余礦業扭虧的重點天河礦和花鼓山煤業，是下一步的攻堅重點。同時，要著力抓好大水洞礦的生產組織、經營管理，充分發揮大水洞煤礦的效益。
羅總強調，當前，英礦要著力抓好：
一是要積極推動富余人員分流，這是當月的重要工作。要盡量把能干事的人充實到井下一線，把政策用好，做好解釋工作。
二是要努力抓好帶頭指標。帶頭指標是扭虧增盈的重要支撐，是開源的“源頭”，要認真組織生產，提質提產，做好“節流”的情況下，認真做好“開源”這篇文章。
三是重點要消除伍家分礦關閉的顧慮。對此公司認真予以了研究，已經上報了方案，伍家分礦要整合楓林礦資源，不但不會關閉，今后還要擴張發展。今天到伍家分礦看西風井維修工程這個重點項目，就是這個目的。維修工程要加快進度，按照質量標準化的要求有序推進，并做到開車不行人，行人不開車，不僅保證安全，也要保證質量。
