7月28日，省煤炭集團公司紀委書記袁小橋、安源煤業財務總監蘭祖良對八景煤業、英崗嶺煤礦深化改革扭虧增盈工作進行指導。新余礦業公司總經理羅慶賀，紀委書記計爰啟，新聞發言人、總經辦主任黃小剛等陪同。
羅慶賀對八景煤業公司兌現下半年深化改革扭虧增盈工作提出五個方面要求：一是抓安全工作不放松，確保安全生產；二是抓隊伍穩定不放松，保證一線勞動力；三是抓帶頭指標不放松，做到煤炭均衡生產；四是抓銷售龍頭不放松，強化煤質管理，充分發揮洗煤廠優勢作用，以質提效，擴大市場煤用戶；四是抓開源節流不放松，在深化改革扭虧增盈工作中，既要做好開源，也要做好節流，全面提升企業效益；五是抓減員提效不放松，牢固樹立“崗位就是利潤源”的思想，對有關崗位能合并就合并，同時做好減員工作中的穩定工作。羅總要求八景煤業公司要立足苦練內功，靠自己求生存，大力提升內部造血功能。
袁小橋強調，八景煤業公司在抓好轉型升級工作做了大量的工作，工作努力，思路正確，取得了實際的效果，但距上級的要求仍有差距。八景煤業在下一步深化改革扭虧增盈工作中，要立足于求生存、圖發展，頂住工作壓力，凝心聚力，攻堅克難做好四項工作：一是要認真落實各項承包制度的落實，認真考核，堅決兌現，不能朝令夕改，好的制度要靠強有力的執行力去落實；二是要認真抓節支降耗工作，在嚴峻的市場形勢下，節支降耗工作要沉下心去做，不能出現反彈現象；三是要認真抓好煤炭銷售工作，把降低原煤成本和提升煤炭價格兩方面的工作做到位，在賣出好價格的同時，也要增強煤炭銷售量，企業扭虧增盈工作就大有希望；四是要積極爭取國家政策，認真落實省公司十條扭虧增盈工作措施，將政策用足用活，促進企業扭虧增盈工作取得真正的實效。
下午，袁小橋一行又來到英崗嶺煤礦調研。
聽取英崗嶺煤礦的匯報后，羅慶賀指出，英崗嶺煤礦在深化改革、扭虧增盈工作上亮點突出，一是煤炭產量和質量都提高了，企業減虧明顯；二是節資降耗工作扎實有效，成本大幅下降；三是領導干部困難時期帶頭降薪，工資管控到位；四是通過科技節電、合理峰谷用電、減少轉供電流失，電費大幅下降；五是精簡機構、減人提效工作力度大。羅慶賀強調，神華集團近期煤炭連續降價加深了煤炭市場的危機，煤炭銷售下滑、價格下滑是我們當前面臨的最大困難，其次目前正值農忙季節，員工的出勤率應該引起我們的重視。并要求該礦切實抓好銷售這個龍頭，老市場、老用戶既不能丟，還要做大，同時還要想方設法主動出擊，拿出方案，打開新的銷售渠道，力爭建立長期用戶。此外，還要認真做好高安采煤沉陷二期工程開工準備工作。
袁小橋在講話中強調，英崗嶺煤礦深化改革、扭虧增盈工作很有成效，特別是在節資降耗方面，全礦上下都在盡心盡力，值得稱贊，但是降本有限，挖潛無限，要抓住營銷這個關鍵，不等不靠，做到政策放開，多路出擊，只有把銷售做順暢了，價格提升了，才能贏得生存空間。
