近日，公司總經理羅慶賀、財務總監廖小平一行深入貴州煤礦，督導檢查指導工作。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛、財務部部長高鵬、資產運營部艾文俊、物資供應公司經理諸華軍參加督導辦公。8月26日，經過長途跋涉，多次輾轉，羅慶賀總經理一行首先抵達江貴公司，就大水洞煤礦礦權轉讓事宜與江貴公司進行洽談、溝通。當日，羅總一行不顧疲勞，連日趕赴前進礦督導檢查安全生產等工作。
在前進礦，羅總一行深入到前進礦工作面，現場詳細了解井下情況。出井后，羅總主持召開了現場工作會，前進礦礦長黃國強、公司派駐工作組等負責同志參加了會議。會上，前進礦礦長黃國強等匯報了當前前進礦安全收尾以及經營情況。
在認真聽取匯報后，羅總指出，從新余礦業資源情況、未來發展趨勢出發，實施“走出去”發展戰略是企業發展的必由之路，也是符合省煤集團公司的發展戰略要求。正是在這樣的形勢要求下，我們實施走出去發展戰略，在貴州開辟前進礦、大水洞礦。當前，為了適應貴州煤礦產業政策的要求，適應煤炭市場發展規律，根據有進有退的原則，域外前進煤礦經過七年多的發展之后，正進入有序退出階段。前進礦今年要圍繞有序退出、安全收尾的目標，有條不紊抓好各項工作，既要嚴格按照政策法規要求，又要在雙贏的目標下，有步驟穩妥有序撤退。目前前進礦已經進入了安全收尾的攻堅階段。創業艱辛，撤退更艱辛，務必要在保障安全、效益最大化的前提下，穩步抓好安全收尾。重點要抓好：
一、增強擔當意識責任意識。這些年，域外煤礦工作同志很辛苦，前進礦班子、派駐工作組要繼續發揚吃苦精神、創業精神，要有強烈的擔當意識，分憂意識，為企業分憂，為股東分憂，把損失降到最低。
二、高度重視安全收尾。安全收尾是一次新的考題，前進礦班子要經得起考驗，加強井下跟班，加強現場管理。在安全收尾的關鍵時期，各種思想都會出現，各種聲音都會有，各種復雜的局面也會出現，大家一定要堅定信心，不能分神分心，務必要集中精力，集中思想，全力以赴，盡心盡力抓好安全收尾。
三、把握安全收尾重點。一是確保井下安全。要扎實抓好井下工程質量，強化工程質量管控，要狠抓頂板管理，嚴格頂板管理的各項要求，頂板管理比任何時候都至關重要，要放在重中之重，不能有絲毫的麻痹，不能出絲毫的問題。同時，加強通風管理、水患防治，嚴密管控，確保安全。二是確保回收安全。要加強物資設備的安全回收，認真做好拆運安全、運輸安全，制定精細的方案，嚴格審批，精心組織，高效回收。三是確保效益最大化。要堅持兩手抓，一手抓好安全收尾，一手抓好效益，在保證安全的前提下，盡可能的把井下的煤采出來，把煤賣出去，把貨款收回來。同時，加強物資設備回收，最大限度提高物資設備回收率。四是抓好安全閉坑。要積極爭取政府的相關政策，充分利用好政策，包括政府的支持補貼政策、環境治理政策等，為我所用，用足用好。五是安全撤退。安全撤退工作，首先要抓好應收賬款應付賬款。應收賬款要按照貨款回籠終身責任制要求，終身責任追究，同時做好應收賬款的簽證手續，規避債務風險。應付賬款從現在開始，必須經礦上、派駐工作組、股東同意，方可支付。六是安全認證。要加強安全認證工作，做到各級政府部門對安全閉坑的認可，不能留下任何遺留問題。
羅總要求前進礦上上下下齊心協力，攻堅克難，打好安全收尾的攻堅戰。
會上，公司財務總監廖小平就前進礦安全收尾提出了要求，他要求前進礦一要算好財務賬，把好財務關；二要規避風險，規避賬款風險；三要挖盡潛力，增加效益；四要抓好穩定，有序退出。
