11月25日，新余礦業公司總經理羅慶賀一行到八景煤業督導年末攻堅。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛隨同。
在八景煤業會議室，該公司經理任江平、黨委書記劉四新、副經理彭家云分別就八景煤業今年以來深化改革、扭虧增盈、黨建工作、安全管理以及下一步工作進行了匯報。
聽取匯報后，羅總對八景煤業近一年來取得的成績表示了肯定：
一是安全生產態勢平穩。公司領導班子對安全工作高度重視，分管安全生產的領導積極主動，抓到了重點，在節假日安全巡查、安全隱患閉環管理、安全生產專項整治、安全制度建設、安全目標考核等方面做了大量的工作，取得了實效，安全態勢平穩。這說明，安全管理重視不重視、抓與不抓、管與不管、嚴與不嚴,安全效果就不一樣。安全貴在思想要牢固，要有嚴、細、實的思想，警鐘長鳴，長抓不懈；貴在措施要嚴密，管理流程到位、各項環節到位。
二是減虧增盈緊扣重點。圍繞全年雙增雙節扭虧增盈目標，八景煤業工作動手早、落腳實，消滅了峨四煤礦這個虧損大戶，減虧400多萬元，并做到安全收尾，材料設備回收初步到位，目前支架已回收到大巷。
三是采掘方案調整及時。杉林煤礦自2013年以來，采掘接替嚴重失調，但八景煤業立足眼前，謀劃長遠，在3115采面準備方面，做了大量的工作，克服了地質條件復雜、瓦斯管理、人員不足、資金不足以及安全管理難度大等困難，為明年生產準備了戰場。
四是內部管控亮點明顯。轉供電管理得到強化，以社區移交地方管理水電改造為契機，通過農電改造，依托地方政府的支持，積極爭取上級政策，解決了存在幾十年的歷史難題，減少了虧損源。
五是富余人員分流有序。八景煤業在員工分流中敢于嘗試，大膽的想、大膽的干、大膽的闖，在峨四煤礦人員分流、機關人員分流方面取得了實效，也保持了礦區穩定。
羅總指出，今年后一個多月的工作很關鍵，如何兌現全年經營目標，實現圓滿收官是擺在八景煤業各級干部面前的首要任務。在看到成績的同時，八景煤業公司仍存在以下不足，需要采取有力措施，加以克服：
一是產量支撐不夠。原煤產量帶頭指標完成不理想，欠產較多，影響到經濟總量，影響到效益提高。
二是雙增雙節挖潛不足。成本控制不力，原煤制造成本偏高。
三是經濟運行質量不佳。企業虧損較大。
四是礦區不穩定因素還大量存在。
針對八景煤業下一步乃至明年工作，羅總指出：
一是理清工作思路。在總結成績的同時，必須克服不足，加長短板，精心謀劃，強化憂患意識，做到思路清晰、想法對頭、重點明確，為明年的工作打下基礎。
二是保障資金安全。在激烈的市場競爭中，現金流是王道。在工作中要倒算，倒逼求生，用市場經營理念來經營企業，尊重市場法則，動員全體員工，積極分解市場主體，推進市場化導向，強化市場運行，樹立現金流安全意識，強化資金管控，保障不虧現金流，自己能養活自己，這是最根本、最現實、最迫切的問題。
三是鞏固安全基礎。在安全工作中，制度要更健全，獎罰要更到位，閉環管理和專項整治力度要加大，基礎工作要更夯實，干部責任心和員工安全素質水平要更提高，要以謹慎之心、精細之心對待安全工作。
四是緊盯主力礦井。加強采掘方案優化，杉林煤礦3115采面要如期出面，緩解采掘失調局面，提高煤炭產量。沒有產量的支撐，效益缺乏源頭，難以提高。要在出面、出量、出效益上盯緊、做實。
五是謀劃重點工作。第一，抓好中林礦。要提升監管質量，中林煤礦租賃合同的續簽要嚴格履行程序，清收拖欠的租賃金。第二，抓好泉南礦。泉南煤礦要開好股東會，解決好資金缺口問題，加快泉南煤礦技改，在明年6月份前首采面試生產，培育新的經濟增長點；第三，抓好大王山煤礦。要實行成本倒算，不能出復采煤，原始煤也要計算好成本，找準效益成本平衡點，提高效益空間。內部承包經營要嚴格按合同辦。充分發揮洗煤廠的優勢作用，撬動大王山煤炭的銷售市場。第四，盤活存量資產。對礦區閑置場地、鐵路專用線，要精心謀劃，拿出有針對性的實際方案，引進外來資本，依法合規盤活資產。第五，精減富余人員。繼續清理不合理用工人員，做到精干地面、精干機關，充實一線。
