11月26日上午，安源煤業副總經理易光藕、財務總監蘭祖良一行，在新余礦業公司黨委書記康峰的陪同下，深入到花鼓山煤業公司，就年末生產經營工作進行督導和現場辦公。
聽取花鼓山煤業公司的工作匯報后，易光藕指出，當前的煤炭經濟形勢依然十分嚴峻，煤炭行業經營步履維艱，年末的安全生產工作尤為重要，為此，我們既要繼續開展好形勢任務，做好深化改革、扭虧增盈工作，從嚴治礦，面向市場，全員擔當，全面完成深化改革、扭虧增盈的任務，又要加強和改進安全生產監督管理，堅定不移地搞好安全生產，向安全生產要產量、要進尺、要效益，以良好的安全生產環境促進深化改革，扭虧增盈工作。
蘭祖良表示，年末只有一個月多一點的時間，如何利用好這30多天，完滿完成今年的工作任務，一是要堅定信心，轉變觀念，樹立市場競爭的觀念、樹立危機觀念；二是要咬定全年效益目標，一切圍繞效益做，一切圍繞效益轉；三是強化內部管理，減少虧損源，挖潛增效；四是要抓好帶頭指標，實現均衡生產，既要組織好生產，又要抓好煤炭質量；五是要繼續攻堅銷售，想盡一切辦法把煤賣出去，實現資金回籠。要采取更加有力的措施，堅決完成全年的目標任務。
康峰書記在會上給花鼓山煤業公司鼓勁打氣，他表示，今天到花鼓山煤業，就是為了貫徹省集團公司李良仕總經理在“11.19”新余調研工作會上的講話精神，要確保新余公司完成全年效益目標。這幾年，花鼓山煤業為新余礦業公司作出了突出的貢獻，今年仍然要扛起這面旗，保證底線目標不動搖。為此，花鼓山煤業公司上下要做到統一口徑，統一認識，統一做法。在做法上：一是安全要做好。安全生產要做到嚴標準、嚴制度、嚴管理、嚴要求，只有共存憂患、共同擔當，安全生產才有保障；二是生產要做好。在確保安全生產的情況下，要多增加產量，同時要想盡一切辦法把煤賣出去，做到無庫存產品；三是挖潛增效要做好。修舊利廢，降低消耗，挖掘可以挖掘的潛力，努力提高效益，全方位保證年度工作目標的實現。
