2014年11月27日，新余礦業公司總經理羅慶賀，黨委書記康峰，新聞發言人、總經理辦公室主任黃小剛等一行到英崗嶺煤礦督導年末鎖口收官工作。英崗嶺煤礦礦長、黨委書記羅有根、副礦長楊印就當前的工作進展等情況作了匯報。
聽取匯報后，羅總指出，目前，距年末只剩35天，要凝心聚力，提振信心，扎實作風，排難而進，打好三個攻堅戰。
一、全力以赴，堅守安全。安全是企業的生存的基石、是企業發展的基礎。在當前經濟下行的嚴峻形勢下，安全就是我們最大的效益。要切實加強干部作風建設，強化干部跟班帶班，強化現場管理，深入一線，靠前指揮，做到與職工同進同出；要嚴守各個關口，切實加強“一通三防”管理、瓦斯抽放管理、頂板管理、機電運輸管理、工程質量管理，構筑安全堡壘。同時，要強化安全的閉環管理，嚴格考核驗收，消除各類安全隱患，推進安全文化建設，確保安全生產。
二、全力以赴，扎好鎖口。時近年關，正面臨經營的鎖口工作。今年，受市場不斷下行的經濟形勢影響，新余礦業公司和英崗嶺煤礦都遭遇到了前所未有的困難。在重重困難面前，我們沒有退路，只能一往無前地直面困難、直面挑戰。各級領導干部在這個困難時刻，要勇于擔當、敢于擔當、善于擔當，充分運用好政策，挖掘潛力，釋放潛能，強化內控，兌現新余公司下達的鎖口收官經營目標。
三、全力以赴，共創和諧。
1、依法依規推進高安二期建設。要把高安二期建設作為重要的民生工程辦好辦實。公司上下幾經努力，歷經艱苦，目前，返還款已經到位，招標工作已經落地，進場障礙經協調業已清除，但在開工前必須注意幾點：一要向購房戶明明白白地算好賬。目前每戶收取的購房款與實際的建設費用有一個較大的差額，而且還不包括幼兒園等輔助設施和基礎設施的費用。二是所有費用必須做到公開透明，所有項目必須依法合規走好程序，要把問題想復雜、想周全，從源頭上防止問題發生。三是在開工之前，要成立業主委員會，業主委員會人選要有正義感、有威信、有水平的人擔任，實行民主管理，英崗嶺煤礦負責組織協調、保證、監督作用。
2、依照政策妥善處理近期發生的交通意外事故。一要堅守政策底線，做到依法合規。二要依靠政府協調處理。三要做好走司法程序的準備。四要做好應急預案，防止事故方出現過激行為影響安全生產和礦區穩定。五要以事故教訓為鑒，切實加強井下和地面的安全工作，加強對職工的安全教育，創建和諧穩定的礦區環境。
會上，黨委書記康峰對英崗嶺煤礦當前的工作和下一步工作提出了要求。
