12月1日，新余礦業公司黨委書記康峰到大光山煤業公司檢查督導年末收官，黨委工作部副部長鄧柳根隨同。大光山煤業公司經理譚秀泉、黨委書記王魯兵、副經理張建萍參加督導會。
聽取大光山煤業公司班子成員的工作匯報后，康書記指出：當前煤炭市場行情仍然處于寒冬期，形勢十分嚴峻，要實現扭虧增盈目標抓好年末安全生產至關重要。比較自然條件，大光山是最困難的單位，但今年工作總體還較平穩：一是井下安全，在采煤方法改革、干部作風改進、員工技能素質培養等方面采取了一些有效措施，強化了安全生產管理。二是地面穩定，通過形勢任務教育、平安創建等活動有效地穩定了礦區社會環境。三是資金可控目標基本落實，加強了三項成本管理，減少了可控成本費用。四是拓展銷售方法有創新，8月份推行內部承包后，公司實行了兜底銷售，緩解了煤炭積壓滯銷的問題。
康書記強調，年底最后一個月，各項工作要做到緊張有序，要完成兩大收口：一是安全收口。安全工作不能討價還價，必須確保安全生產工作落實到位，在當前嚴峻的市場形勢下，只有確保安全才有希望。二是經濟收口，經營工作要堅決將虧損指標落實在可控目標上。要解決六個重點問題：一是公司黨政班子要凝聚共識，領導班子要有核心力，工作目標一定要明確。年底了，要把年初計劃拿出來曬一曬，點對點地進行查擺，哪些做好了，哪些還沒有完成都要認真清理一下。二是要結合內部承包經營要改進干部作風建設，強化執行力，暢通安全指令，提高安全生產管理水平。三是領導干部要深入基層發現問題，親臨一線解決問題，加強隱患整改，從根本上消除不安全因素，特別是低瓦斯礦井有些問題很容易被忽視，再是要加強對運輸上下山的“一坡三擋”措施管理。四是在資金極度緊張下要加強成本核算，堅決消除鋪張浪費現象。五是對冗員問題要有積極措施，充分發揮個人能動性，提高生產勞動創造力。六是要正確處理好工農關系，想方設法消除一切不穩定因素，決不讓問題影響礦區正常秩序。
康書記指出，干部要履職盡責，提高管理水平，做到三個到位：
一是要管到位。干部下井跟班帶班要嚴格執行管理制度，盯緊盯牢井下安全，特別是分管領導必須親臨現場，一線指揮，要嚴格執行下井天數。要從安全上給干部職工算細帳，算明帳，要讓大家心中有數，有事要做。
二是要嚴到份。安全生產必須嚴字當頭，不能只是嘴上說說，要以嚴的標準強力推進安全質量標準化，以嚴的制度強力推進領導干部作風建設，要以嚴的紀律強力推進員工操作行為規范。
三是要緊到底。年底資金要管緊，要緊在點子上，要加強對“三費”、薪酬、材料、用電等方面的管理；實現工作目標要抓緊，認真梳理各項工作完成情況，做好各方面工作的協調，確保各項工作順利完成；地面穩定要盯緊，認真查找各類不穩定因素，要弘揚正氣，扶正壓邪，面對黑惡勢力不能軟弱，對歪風邪氣更要堅決打擊，確保礦區社會秩序和諧穩定。
