12月9日，新余礦業公司總經理羅慶賀，新聞發言人、總經辦主任黃小剛，安全監察部部長彭少桂一行到花鼓山煤業公司東風分礦督導年末收官工作。
羅總一行到東風分礦后，首先深入井下-100水平2523順槽現場，詳細了解井下現場安全生產情況。升井后羅總主持召開了現場辦公會，新余礦公司副總經理兼花鼓山煤業經理丁議寧、黨委書記汪洋，副經理王竹根分別就花鼓山煤業當前工作作了匯報。
聽取匯報后，針對花鼓山煤業下一階段任務，羅總指出：
一、鎖定全年目標。目前，距離年末只剩20多天，花鼓山煤業要圍繞完滿收官的總目標，全力以赴做好各項工作。
二、扎好安全籬笆。最近，省煤監局、安監局、省煤集團、新余礦業公司成立多個安全巡查小組，開展全方位、全覆蓋的安全大檢查。我們要按照全方位、全覆蓋的要求，做好安全大檢查工作。現在尤其是要做好采掘工作面、掘進垱頭的質量標準化工作。年末非常時期，希望花鼓山煤業要切實加強干部作風建設，強化干部跟班帶班，強化現場管理，深入一線，靠前指揮。要盯緊安全隱患，動態管理，動態跟蹤。要開展好安全互動，提升管理。進班會上，要積極開展崗位描述，職工來講，干部來督促。目前安全工作要加強，山南回采工作面，特別是南翼3901工作面更要做好安全生產工作，安全查崗要做到零容忍，要堅決做到“不安全不生產，不安全就停產”。
三、提質增量增效。要強化均衡生產，全力抓好生產、強化經營。說一千，道一萬，歸根到底要有產量、有質量，做到穩生產不拼產。要大力提高煤炭資源的回采率和洗選煤的回收率，同時要注重質量管控，千方百計把優質煤產出來，洗煤廠、井口兩頭同時抓，產量質量同時要。洗煤廠對提高效益非常關鍵，要強化流程管理。
四、嚴格兌現指標。花鼓山煤業的經營指標兌現，關系到企業本身的生存與發展以及股東的利益，關系到新余礦業公司和省煤炭集團的大局，務必要扎好鎖口，兌現目標。
五、逆境謀勢求進。要對明年工作進行精心謀劃和部署。一是要強化倒算機制，以不虧現金流為原則，強化各項管理。要想法設法提高煤炭質量，要從技術層面，優化采掘方案。二是要做好人員的調整。井下人員要充實，地面人員要精簡。三是要加強對周邊小井的關注，嚴防周邊小井對企業造成的威脅和破壞。
