受煤炭市場深寒影響和資源條件限制，企業經營再陷深度困境……面對生死存亡的歷史考驗，新余礦業公司果敢決策：煤業轉移，資源由劣向優轉，淘汰落后產能，做精做優優勢礦井，促進資源效益換擋升級；業態轉型，產業從低向高轉，帶動產業升級，進軍煤炭高端產業，發展煤電一體化、產貿一體化，促進產業集群；管理再塑，內控管理由粗向精轉，促進管理升級。
2014年10月，轉型突圍的戰役在新余礦業公司打響。
優化結構——產業發展的壓艙石
煤炭市場的叢林法則，讓重新洗牌的殘酷昭然于“市”。要在市場競爭中占領高地，必須下好優化產業布局的“先手棋”。
新余礦業立足于主業做精做優，加速產業布局，淘汰落后產能：對八景煤業的大王山煤礦、天河煤礦三分礦、大光山煤業的鐵華山煤礦停產保井，對英崗嶺煤礦伍家分礦、花鼓山煤業的山南煤礦停頭保面，對天河煤礦復采頭面、棠浦煤業的338采面停止開采。由于資源以及產業政策變化，公司審時度勢，對省外煤礦實施戰略收縮，貴州前進煤礦、大水洞煤礦先后于2014年底、2015年8月有序退出。
有退有進，張弛有度，方顯從容。公司充分利用優勢礦井，加快建設，技術改造八景煤業的泉南煤礦，延伸天河煤礦四水平，推進英礦東三采區接替工程，形成煤炭產業梯度發展。
煤炭主業在優化中升級，非煤產業在調整中前行。2014年，新余礦業旗下的泰華公司有序退出；對原花礦電廠進行依法處置，盤活資產，通過產交所掛牌拍賣處置；對綠康公司有序退出，完成資產評估。
——優化產權結構，在華明納米公司推行混合制改革，引進社會資本，提升管理力，激發發展力；
——引入市場機制，在贛瑞公司推行經營風險承包，定目標、定方向；
——培育醫療產業，對瑞州醫院實施擴展發展，打造醫療品牌，加速新余礦業中心醫院建設，培育新的經濟增長點；
——推進資質升級，扶持贛英建安公司打造資質升級版，聚合資源，聚力升級，突破發展瓶頸。
產業結構的優化，宛如一股清新之風，使得“風景這邊獨好”——新余礦業公司的非煤企業連續兩年全線盈利。
管理升級——產業發展的助力器
煤炭發展的大潮退去，企業管理的短板一覽無余。產業調整升級，必須匹配管理升級。新余礦業定向發力，在成本管理上提升經營管理水平，嚴控運營成本。公司以壓實市場化主體責任為突破點，打造市場化運行機制。圍繞市場化主體，加強井口、區隊、班組、崗位四級成本核算管理，生產點、經營點合二為一。在八景煤業杉林礦建立“內部銀行”試點，推行內部市場化運行，突顯市場主體。在各煤礦開展班組成本考核試點，提煉做法，加以推廣。以完善企業管理制度為重點，打造新型管理機制。全面梳理管理制度，對資金管理、財務管理、人力資源管理、工資管理、轉供電管理進行制度再造，強化資金、薪酬、煤質、減員提效、電費、材料等專項監測，提升運營水平。公司強化“煤價降到哪，成本線就壓到哪”理念，挖潛增效，嚴格成本控制，分為生產挖潛、技術挖潛、電費挖潛、材料管控挖潛、工資管理挖潛、安全挖潛、執紀挖潛……七條線縱向推進，深度挖潛。尤其是2015年以來，公司加大物資設備調劑，能利用的不購新，能調劑的盡量調劑，最大化最高效利用退出礦井的物資設備；強化工資薪酬管理，堅持與效益掛鉤，加強工資總額預算。公司領導、管理干部彰顯擔當，帶頭減薪。拓深挖潛點，止住出血點，去年全年挖潛增效1.38億元，今年1-8月挖潛增效近6000 萬元。 在產業布局管理上，新余礦業“延長產業鏈”，加大洗選力度，提高產品附加值，對天河煤礦洗煤廠進行改造，優化花鼓山煤業洗煤流程，提升洗選率。“收縮機構鏈”，大力壓縮機構，扁平化管理，優化勞動組織，對富余人員減員分流。多年來，新余礦業一直致力于推進減員分流，在崗人員從組建時的1.2萬下降到目前的7000余人，僅今年1-9月減員分流566人。“延伸市場半徑”，實施一礦一策、一井一策、一品一策，開拓市場，化整為零，分散銷售。重點開辟英崗嶺煤礦、天河煤礦的戰略用戶，加大地銷力度，開拓市場空間，穩價增效，打開市場。“收縮煤炭戰線”：省外煤礦安全撤退，在確保生產安全、設備安全、資產安全、財務安全中收尾；省內煤礦淘汰落后產能，該關的關，該停的停，停面保井保系統。
在資產資金管理上，新余礦業堅持兩個剛性執行，即目標的剛性執行和資金的剛性支付。加強資金風險防控，對于資金的內部借支，實行反承諾，簽訂合同書。同時積極盤活存量，對閑置資產進行篩查，及時盤活、積極變現。啟動高安新宇小區商業店面的公開掛牌處置，化整為零，逐一盤活，初見成效。
項目落地——產業轉型的分水嶺
轉型需要項目，項目推進轉型。新余礦業既無轉型資源，又無轉型資金，更無轉型技術,怎么轉？
新余礦業總經理羅慶賀說：“光伏發電項目是省能源集團力推的項目，有政府貼補政策扶持，我們有閑置土地資源優勢，這是第一個結合點；央企在贛致力發電規模擴建，我們有煤炭資源的優勢，這是第二個結合點；蒙華鐵路開工，沿線布點建設煤儲基地，我們煤炭產業區臨近鐵路，有煤炭基地區位優勢，這是第三個結合點。提高銀行信譽度，拓展融資渠道，這是三個結合點的粘合劑。”
志不求易，事不避難，項目轉型無疑是一次新的征途。新余礦業瞄準煤電一體、產貿融合為主攻方向，牽手央企，戰略合作，同時直取光伏發電項目。三駕馬車，齊頭并進，新余礦業正舉全力實施一場事關企業生存的轉型突圍攻堅戰。
新余礦業緊緊咬住煤電一體化項目，聯手大唐國際，去年5月6日完成2×100萬千瓦超臨界燃煤發電煤電一體化框架協議簽訂，項目獲得國家能源局批準立項。
進口煤自南方港口登陸；蒙華鐵路即將開通，優質煤自北方涌入，新余礦業無疑正陷入南北夾擊。等待、觀望，只會被擠出市場。新余礦業果斷融入新余“兩廠一路一基地”建設戰略，在產貿一體化的競爭中尋找機遇，搶點卡位。積極培育蒙華鐵路新余煤儲基地項目，著手前期評估論證，尋求戰略合作，開展出資協議洽談，目前股權比例已初步認定，由新余礦業控股，著手組建股份公司；項目預計總投資6.5億元。
歷史機遇，不容等待。光伏發電項目要納入全省今年預分配指標，時間非常緊迫，一刻耽誤不得。新余礦業銜枚疾進，抓緊落實項目報批、立項、土地確權、專家評估一系列準備工作，緊鑼密鼓，有序推進。八景煤業20兆瓦光伏項目被列入省能源局預分配指標，新余觀巢皇化、歐里、棠浦光伏發電項目紛紛報批。目前，八景煤業和新余觀巢皇化光伏項目已開工建設，有望10月份并網發電。在省能源集團大力支持下，新余礦業組建新余江能光伏電業公司，正抓緊落實土地確權、項目立項準備工作，力爭今年底一期光伏發電規模突破80兆瓦。
從煤炭到硅片再到電力，是一次從井下到地面，從地面到空中的升騰，不僅僅意味著產業空間的轉換，更意味著產業境界立體化的提升。然而，改革尚未完成，挾闖關奪隘之勇氣，新余礦業在探索中依舊砥礪前行……
