3月18日上午，新余礦業公司總經理羅慶賀、財務總監廖小平一行深入到花鼓山煤業現場辦公。在花鼓山煤業三樓會議室，羅慶賀主持召開了現場辦公會。新余礦業副總經理、花鼓山煤業黨委書記汪洋，花鼓山煤業代經理葉永紅，花鼓山煤業其他班子成員，民營股東廖斌榮、黃小安等參加。公司新聞發言人、總經辦主任黃小剛，財務部部長高鵬，人力資源部代部長熊發庚參加了會議。
會上，羅慶賀指出，昨天，花鼓山煤業發生部分員工就恢復生產一事到新余礦業公司總部集體上訪的情況。省、市及省能源集團、新余礦業高度重視，公司積極正面回應訴求，群體上訪的問題已得到妥善處理，目前礦區穩定。但這起群體上訪，反映出花鼓山煤業日常的思想教育、思想引導沒有到位，反映出花鼓山煤業部分干部的工作職責不到位，也反映出民營股東履行維護礦區穩定的職責不到位。對此，要深刻吸取教訓，嚴肅組織紀律，依法依規妥善解決問題，嚴防類似問題發生。
羅慶賀指出，花鼓山煤業既要立足于當前工作，又要著眼于長遠發展。當前要重點抓好：一是創新經營管理機制。按照3月17日花鼓山煤業董事會作出的恢復生產的決議，花鼓山煤業今天恢復生產。恢復生產只是途徑，最終目的是必須實現企業的減虧控虧扭虧。要提高生產效率，調動員工積極性，關鍵在于要從運行機制上創新突破。要通過承包經營，倒逼市場化運行，調動一切可調動的積極因素，發展生產力，降成本，提效率，去杠桿，補短板，增效益。花鼓山煤業要盡快拿出承包經營方案，由葉永紅、汪洋牽頭負責，經理層其他領導要全力配合。民營股東也可以拿出承包經營方案，進行充分比較。兩個方案擇優采用。
二是用好用足政策。要深入細致開展調研摸底，對接國家政策，用好用足。對于花鼓山煤業精減的富余人員，要充分運用好失業保險等相關政策。花鼓山煤業要就企業股份制改革后承擔的社會責任、社會貢獻、提供就業等方面進行深入調研，形成專題報告，積極爭取當地政府的大力支持。要對花鼓山煤業人員結構，包括4050人員進行全面摸底，由花鼓山煤業和新余礦業人力資源部牽頭。花鼓山煤業股份制改革后，全盤接收了員工，為企業、股民分了紅利，為新余礦業的發展作出了貢獻。新余礦業將形成專題報告，上報省能源集團，爭取政策支持。包括花鼓山煤業民營股東在內，我們共同集思廣益，民營股東可以提出自己的想法，形成書面材料。要通過大家共同努力，實現花鼓山煤業的生產優化、人員優化、政策用好、效益最佳的目標。
公司財務總監廖小平就維護礦區穩定環境、加強經營測算、轉變經營模式提出了要求。
會上，花鼓山煤業代經理葉永紅、黨委書記汪洋、民營股東廖斌榮、黃小安就如何加強企業生產經營、轉變經營模式等作了發言。
