新余礦業以加強安全管理干部隊伍建設為重點，嚴格安全管理，夯實礦井基礎，打好安全掩護。
加強“三級”管理隊伍安全作風建設，打造“安全+作風”型管理隊伍。公司嚴格落實“一崗雙責，黨政同責”，出臺安全責任追究辦法，在干部履職、隱患治理、事故責任上嚴格追究同等責任。加強礦、井、區三級管理人員安全作風的考核，突出抓好領導干部作風建設。公司組織安全掛點督導組，分片掛點，蹲點督導，并組織安全小分隊全方位巡查，尤其加強春節期間、“兩會”期間、周末時段、“5.1”等節假日重要時期的巡查，對干部值班、下井、帶班、現場履職進行系統化考核，形成作風體現在一線、問題解決在一線、能力考驗在一線的良好氛圍。
推行“四防”聯動保安機制，打造“安全+責任”型管理隊伍。一是線防。在各生產線嚴格執行“雙包五聯”制度，即每名管理人員包保專業安全、包保采區安全，五聯就是聯責現場地點的安全、質量、任務、環境、安全設施，出現問題、隱患，采取嚴格問責。二是區防。安全管理重心下移，實行區隊為單位的基層安全防范，夯實管理基礎。三是專防。積極發揮安全監察人員的作用，嚴格開展全過程全覆蓋的安全巡查，強化監督檢查，發生問題聯責處罰。四是群防。堅持安全生產黨政工團齊抓共管，實行安全聯責聯防、群防群治，形成立體防線。強化安全責任連帶追究制，干部履職、分管區域和安全責任連帶鎖定，增強安全責任。加大安全工資在總工資中所占的比重，形成安全生產的全員參與、全過程監控的機制。
強化“五措”鞏固區隊班組建設，打造“安全+執行”管理隊伍。安全文化育思想，讓安全文化進區隊、入班組，積極開展安全警示教育、安全崗位描述、安全知識競賽、安全技術比武等，營造安全氛圍。績效考核強建設，完善區隊、班組安全管理績效考核，形成激勵約束并重機制；營造環境抓管理，支持區隊長、班組長全力抓好安全，營造想管、敢管、嚴管的安全工作環境；嚴格培訓提素質，積極開展區隊長、班組長安全培訓，著力提升安全素質。星級考評促管理，繼續開展星級區隊、星級班組考評，促進區隊班組的安全管理上臺階。
