在英礦機磚廠即將點火、投產的關鍵時點，公司總經理計爰啟就磚廠銷售、財務管理等重點工作到英礦磚廠現場辦公。公司財務總監廖小平，副總會計師、財務部長高鵬等隨同。
座談會上，磚廠管理層及銷售、財務、綜合部、人力資源等部門人員集思廣益，暢所欲言，就市場定位、銷售模式和渠道、定價機制、營銷宣傳、財務管理、內部控制、資金安全等方面發表了各自的見解。高鵬就制度管人、建立崗位責任制，資金使用、印章管理、資金安全、承兌票據認證等提出了指導性意見。
廖小平從做好價格定位、市場定位、企業優劣勢分析、銷售預案、計算好產品的盈虧平衡點、嚴格規范財務管理等六個方面提出了要求。
計爰啟指出，大家的發言經過了深入思考，說明對做好企業有信心，也很用心；通過大家暢談意見，溝通交流，企業的管理思路逐漸明晰。磚廠即將正式投產，銷售、財務、人力資源管理等工作是重中之重，此次現場辦公主要明確銷售和財務兩個方面。在銷售方向上，先以省內周邊市場為主，慢慢向外輻射；銷售模式上，要有貼近市場的靈活銷售模式，“多條腿走路”，小客戶現金結算，開發商等大客主戶合同結算，同時可嘗試中間商、代理商等銷售模式，前提是保證資產、資金安全；要采取多種切實有效、成本較低的方式進行營銷推廣，擴大企業知名度；在定價機制上，給予磚廠較大的自主權，由磚廠成立定價小組；要進一步厘清銷售管理流程，充分考慮到銷售過程中各種可能出現的情況，不出現管理漏洞，公司紀委將定期對定價機制、銷售流程、銷售費用等進行監督；財務管理上，要建立完善相應管理制度，嚴格按財務制度規范運行，確保資金安全。
之后，計爰啟一行來到機磚生產現場，查看磚坯生產情況，督促掃尾工程；并要求做好作業工人的防暑降溫工作。
